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我們的方式

我們不是隨機給孩子推薦活動

多數升學服務的問題不在於做得少,而在於順序錯了 —— 先定了一個目標學校,再倒推該刷什麼。我們的順序反過來:先了解這個孩子,再判斷什麼對他成立。

一條貫穿始終的原則

所有判斷都從「這個學生真實是什麼樣」出發,而不是從「名校喜歡什麼樣的學生」出發。前者能走很遠,後者做出來的東西經不起一次面試提問。

十個步驟

每一步要回答的問題,和它的產出

這不是一張企業流程圖。每一步都有一個明確要回答的問題 —— 答不出來,就不該進入下一步。

  1. 01

    瞭解學生

    中文團隊負責

    這個孩子真實是什麼樣的?

    學生訪談、家庭訪談、現狀梳理。我們想知道的是他怎麼學習、對什麼好奇、在什麼情況下會堅持,而不只是成績單上的數字。

    這一步的產出

    學生畫像與家庭目標記錄

  2. 02

    可行性判斷

    北美負責

    美國教育路徑適合這個孩子嗎?

    結合課程體系、成績趨勢、英語能力、家庭時間與資源,判斷這條路是否成立。如果不成立,我們會直説。

    這一步的產出

    路徑可行性結論與主要風險

  3. 03

    目標定位

    北美負責

    在現實條件下,合理的目標是什麼?

    確定方向與目標層級。這裏討論的是層級和類型,不是一份具體的學校名單 —— 在 G10 之前給名單沒有意義。

    這一步的產出

    方向與目標層級

  4. 04

    Gap 分析

    共同負責

    當前狀態和目標之間,具體差什麼?

    把差距拆開:哪些是學術上的、哪些是經歷上的、哪些是能力上的。同時判斷哪些差距可以補,哪些補的代價過高、不如換條路。

    這一步的產出

    Gap 清單與優先級

  5. 05

    多年 Roadmap

    共同負責

    未來幾年按什麼順序走?

    把目標拆成按年、按階段的具體安排。每個階段有明確的產出,而不是一句「繼續努力」。

    這一步的產出

    分階段路線圖

  6. 06

    資源匹配

    共同負責

    需要的機會從哪裏來?

    課程、項目、競賽、科研、夏校、實習機會的篩選與連接。我們對篩選標準負責 —— 為什麼推薦這個、為什麼不推薦那個,都會講清楚。

    這一步的產出

    資源清單與推薦理由

  7. 07

    執行

    中文團隊負責

    計劃怎麼真的做下去?

    中文團隊跟進節點與進度,把長期目標拆成每個月做得完的事。問題及時暴露,而不是年底才發現沒做。

    這一步的產出

    執行跟蹤記錄

  8. 08

    階段 Review

    共同負責

    哪些有效,哪些該停?

    定期回看。有些投入做了半年沒有產出,就該果斷停掉 —— 承認某件事不值得繼續,也是我們的責任之一。

    這一步的產出

    階段復盤結論

  9. 09

    動態調整

    北美負責

    孩子變了,路線怎麼改?

    成績、興趣、方向、家庭情況都會變。變化發生時重新判斷,而不是硬着頭皮執行一份過期的計劃。

    這一步的產出

    調整後的路線

  10. 10

    進入申請

    北美負責

    怎麼把這些年的積累變成一份成立的申請?

    申請是前面所有工作的自然結果,不是一次突擊。這個階段做的是整理、取捨與表達,而不是臨時造材料。

    這一步的產出

    申請材料基礎與策略

對比

和常見做法的區別

左邊不是稻草人 —— 這些做法在行業裏非常普遍,也確實能簽下客户。我們只是認為它們對孩子沒用。

常見做法
我們的做法
先定一個目標學校,再倒推該刷什麼
先了解孩子,再判斷什麼目標是現實的
所有學生都做科研、競賽、二十個活動
先判斷這個孩子適合哪一類,再做深一兩條線
交付一份規劃就結束
定期 Review,無效的投入及時停掉
申請季才請北美導師潤色文書
從規劃階段開始,北美專業人員就參與關鍵判斷
用錄取率、概率、評分製造確定感
不預測結果,只對判斷、過程和支持負責

這套方法用在你家孩子身上是什麼樣?

第一步是路徑診斷 —— 走完前四步(瞭解、可行性、目標、Gap),交付一份報告。 做完之後你完全可以自己往下走。

預約美國升學路徑診斷
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