一條貫穿始終的原則
所有判斷都從「這個學生真實是什麼樣」出發,而不是從「名校喜歡什麼樣的學生」出發。前者能走很遠,後者做出來的東西經不起一次面試提問。
十個步驟
每一步要回答的問題,和它的產出
這不是一張企業流程圖。每一步都有一個明確要回答的問題 —— 答不出來,就不該進入下一步。
- 01
瞭解學生
中文團隊負責「這個孩子真實是什麼樣的?」
學生訪談、家庭訪談、現狀梳理。我們想知道的是他怎麼學習、對什麼好奇、在什麼情況下會堅持,而不只是成績單上的數字。
這一步的產出
學生畫像與家庭目標記錄
- 02
可行性判斷
北美負責「美國教育路徑適合這個孩子嗎?」
結合課程體系、成績趨勢、英語能力、家庭時間與資源,判斷這條路是否成立。如果不成立,我們會直説。
這一步的產出
路徑可行性結論與主要風險
- 03
目標定位
北美負責「在現實條件下,合理的目標是什麼?」
確定方向與目標層級。這裏討論的是層級和類型,不是一份具體的學校名單 —— 在 G10 之前給名單沒有意義。
這一步的產出
方向與目標層級
- 04
Gap 分析
共同負責「當前狀態和目標之間,具體差什麼?」
把差距拆開:哪些是學術上的、哪些是經歷上的、哪些是能力上的。同時判斷哪些差距可以補,哪些補的代價過高、不如換條路。
這一步的產出
Gap 清單與優先級
- 05
多年 Roadmap
共同負責「未來幾年按什麼順序走?」
把目標拆成按年、按階段的具體安排。每個階段有明確的產出,而不是一句「繼續努力」。
這一步的產出
分階段路線圖
- 06
資源匹配
共同負責「需要的機會從哪裏來?」
課程、項目、競賽、科研、夏校、實習機會的篩選與連接。我們對篩選標準負責 —— 為什麼推薦這個、為什麼不推薦那個,都會講清楚。
這一步的產出
資源清單與推薦理由
- 07
執行
中文團隊負責「計劃怎麼真的做下去?」
中文團隊跟進節點與進度,把長期目標拆成每個月做得完的事。問題及時暴露,而不是年底才發現沒做。
這一步的產出
執行跟蹤記錄
- 08
階段 Review
共同負責「哪些有效,哪些該停?」
定期回看。有些投入做了半年沒有產出,就該果斷停掉 —— 承認某件事不值得繼續,也是我們的責任之一。
這一步的產出
階段復盤結論
- 09
動態調整
北美負責「孩子變了,路線怎麼改?」
成績、興趣、方向、家庭情況都會變。變化發生時重新判斷,而不是硬着頭皮執行一份過期的計劃。
這一步的產出
調整後的路線
- 10
進入申請
北美負責「怎麼把這些年的積累變成一份成立的申請?」
申請是前面所有工作的自然結果,不是一次突擊。這個階段做的是整理、取捨與表達,而不是臨時造材料。
這一步的產出
申請材料基礎與策略
對比
和常見做法的區別
左邊不是稻草人 —— 這些做法在行業裏非常普遍,也確實能簽下客户。我們只是認為它們對孩子沒用。
這套方法用在你家孩子身上是什麼樣?
第一步是路徑診斷 —— 走完前四步(瞭解、可行性、目標、Gap),交付一份報告。 做完之後你完全可以自己往下走。