一条贯穿始终的原则
所有判断都从「这个学生真实是什么样」出发,而不是从「名校喜欢什么样的学生」出发。前者能走很远,后者做出来的东西经不起一次面试提问。
十个步骤
每一步要回答的问题,和它的产出
这不是一张企业流程图。每一步都有一个明确要回答的问题 —— 答不出来,就不该进入下一步。
- 01
了解学生
中文团队负责「这个孩子真实是什么样的?」
学生访谈、家庭访谈、现状梳理。我们想知道的是他怎么学习、对什么好奇、在什么情况下会坚持,而不只是成绩单上的数字。
这一步的产出
学生画像与家庭目标记录
- 02
可行性判断
北美负责「美国教育路径适合这个孩子吗?」
结合课程体系、成绩趋势、英语能力、家庭时间与资源,判断这条路是否成立。如果不成立,我们会直说。
这一步的产出
路径可行性结论与主要风险
- 03
目标定位
北美负责「在现实条件下,合理的目标是什么?」
确定方向与目标层级。这里讨论的是层级和类型,不是一份具体的学校名单 —— 在 G10 之前给名单没有意义。
这一步的产出
方向与目标层级
- 04
Gap 分析
共同负责「当前状态和目标之间,具体差什么?」
把差距拆开:哪些是学术上的、哪些是经历上的、哪些是能力上的。同时判断哪些差距可以补,哪些补的代价过高、不如换条路。
这一步的产出
Gap 清单与优先级
- 05
多年 Roadmap
共同负责「未来几年按什么顺序走?」
把目标拆成按年、按阶段的具体安排。每个阶段有明确的产出,而不是一句「继续努力」。
这一步的产出
分阶段路线图
- 06
资源匹配
共同负责「需要的机会从哪里来?」
课程、项目、竞赛、科研、夏校、实习机会的筛选与连接。我们对筛选标准负责 —— 为什么推荐这个、为什么不推荐那个,都会讲清楚。
这一步的产出
资源清单与推荐理由
- 07
执行
中文团队负责「计划怎么真的做下去?」
中文团队跟进节点与进度,把长期目标拆成每个月做得完的事。问题及时暴露,而不是年底才发现没做。
这一步的产出
执行跟踪记录
- 08
阶段 Review
共同负责「哪些有效,哪些该停?」
定期回看。有些投入做了半年没有产出,就该果断停掉 —— 承认某件事不值得继续,也是我们的责任之一。
这一步的产出
阶段复盘结论
- 09
动态调整
北美负责「孩子变了,路线怎么改?」
成绩、兴趣、方向、家庭情况都会变。变化发生时重新判断,而不是硬着头皮执行一份过期的计划。
这一步的产出
调整后的路线
- 10
进入申请
北美负责「怎么把这些年的积累变成一份成立的申请?」
申请是前面所有工作的自然结果,不是一次突击。这个阶段做的是整理、取舍与表达,而不是临时造材料。
这一步的产出
申请材料基础与策略
对比
和常见做法的区别
左边不是稻草人 —— 这些做法在行业里非常普遍,也确实能签下客户。我们只是认为它们对孩子没用。
这套方法用在你家孩子身上是什么样?
第一步是路径诊断 —— 走完前四步(了解、可行性、目标、Gap),交付一份报告。 做完之后你完全可以自己往下走。