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我们的方式

我们不是随机给孩子推荐活动

多数升学服务的问题不在于做得少,而在于顺序错了 —— 先定了一个目标学校,再倒推该刷什么。我们的顺序反过来:先了解这个孩子,再判断什么对他成立。

一条贯穿始终的原则

所有判断都从「这个学生真实是什么样」出发,而不是从「名校喜欢什么样的学生」出发。前者能走很远,后者做出来的东西经不起一次面试提问。

十个步骤

每一步要回答的问题,和它的产出

这不是一张企业流程图。每一步都有一个明确要回答的问题 —— 答不出来,就不该进入下一步。

  1. 01

    了解学生

    中文团队负责

    这个孩子真实是什么样的?

    学生访谈、家庭访谈、现状梳理。我们想知道的是他怎么学习、对什么好奇、在什么情况下会坚持,而不只是成绩单上的数字。

    这一步的产出

    学生画像与家庭目标记录

  2. 02

    可行性判断

    北美负责

    美国教育路径适合这个孩子吗?

    结合课程体系、成绩趋势、英语能力、家庭时间与资源,判断这条路是否成立。如果不成立,我们会直说。

    这一步的产出

    路径可行性结论与主要风险

  3. 03

    目标定位

    北美负责

    在现实条件下,合理的目标是什么?

    确定方向与目标层级。这里讨论的是层级和类型,不是一份具体的学校名单 —— 在 G10 之前给名单没有意义。

    这一步的产出

    方向与目标层级

  4. 04

    Gap 分析

    共同负责

    当前状态和目标之间,具体差什么?

    把差距拆开:哪些是学术上的、哪些是经历上的、哪些是能力上的。同时判断哪些差距可以补,哪些补的代价过高、不如换条路。

    这一步的产出

    Gap 清单与优先级

  5. 05

    多年 Roadmap

    共同负责

    未来几年按什么顺序走?

    把目标拆成按年、按阶段的具体安排。每个阶段有明确的产出,而不是一句「继续努力」。

    这一步的产出

    分阶段路线图

  6. 06

    资源匹配

    共同负责

    需要的机会从哪里来?

    课程、项目、竞赛、科研、夏校、实习机会的筛选与连接。我们对筛选标准负责 —— 为什么推荐这个、为什么不推荐那个,都会讲清楚。

    这一步的产出

    资源清单与推荐理由

  7. 07

    执行

    中文团队负责

    计划怎么真的做下去?

    中文团队跟进节点与进度,把长期目标拆成每个月做得完的事。问题及时暴露,而不是年底才发现没做。

    这一步的产出

    执行跟踪记录

  8. 08

    阶段 Review

    共同负责

    哪些有效,哪些该停?

    定期回看。有些投入做了半年没有产出,就该果断停掉 —— 承认某件事不值得继续,也是我们的责任之一。

    这一步的产出

    阶段复盘结论

  9. 09

    动态调整

    北美负责

    孩子变了,路线怎么改?

    成绩、兴趣、方向、家庭情况都会变。变化发生时重新判断,而不是硬着头皮执行一份过期的计划。

    这一步的产出

    调整后的路线

  10. 10

    进入申请

    北美负责

    怎么把这些年的积累变成一份成立的申请?

    申请是前面所有工作的自然结果,不是一次突击。这个阶段做的是整理、取舍与表达,而不是临时造材料。

    这一步的产出

    申请材料基础与策略

对比

和常见做法的区别

左边不是稻草人 —— 这些做法在行业里非常普遍,也确实能签下客户。我们只是认为它们对孩子没用。

常见做法
我们的做法
先定一个目标学校,再倒推该刷什么
先了解孩子,再判断什么目标是现实的
所有学生都做科研、竞赛、二十个活动
先判断这个孩子适合哪一类,再做深一两条线
交付一份规划就结束
定期 Review,无效的投入及时停掉
申请季才请北美导师润色文书
从规划阶段开始,北美专业人员就参与关键判断
用录取率、概率、评分制造确定感
不预测结果,只对判断、过程和支持负责

这套方法用在你家孩子身上是什么样?

第一步是路径诊断 —— 走完前四步(了解、可行性、目标、Gap),交付一份报告。 做完之后你完全可以自己往下走。

预约美国升学路径诊断
预约美国升学路径诊断